Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 29.08.2022 00:05:01

Hace 24 años, Grupo Pangea inició con la idea de abrir un restaurante para generar empleos y ampliar la oferta gastronómica en Monterrey, que era muy limitada. Desde su creación, Pangea se ha dedicado a crear experiencias gastronómicas únicas en cada uno de los restaurantes que hoy tiene.

El grupo está conformado por 10 restaurantes de distintos tipos de cocinas creativas: Pangea, Bardot, Libertad, Chino Latino, Café Laurel, La Félix, La Embajada, Vasto, La Reynita y La Estelina.

“Lo más importante en un restaurante es la consistencia, que puedas sortear modas, tendencias y competencia”, menciona Guillermo González Beristáin, fundador y chef del Grupo Pangea.

¿Qué tan rentable es el negocio restaurantero mexicano actualmente?

Creo que estamos viviendo momentos extremadamente difíciles, complejos y únicos en esta industria. Pangea abrió hace ya casi 25 años, tengo gran parte de mi vida dedicado a este negocio, y a raíz de la pandemia hemos sufrido retos importantes por falta de clientela por los cierres. El día de hoy tenemos una inflación brutal, porque muchos de los insumos que usamos en los restaurantes son importados y también los productos mexicanos han subido.

El principal reto al día de hoy es la escasez de mano de obra en todos los puestos de un restaurante, probablemente donde menos hemos batallado es en los puestos gerenciales y de más jerarquía. Estamos realmente sufriendo para poder contratar, el costo de mano de obra ha subido por encima de la inflación. En la industria restaurantera buscamos márgenes de rentabilidad de entre el 12 y 20%, donde nos sentimos más cómodos.

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Con casi 25 años de Grupo Pangea, dirías que la pandemia ha sido el momento más difícil de la industria…

Sin duda. Son los años más complejos y más difíciles. Los primeros meses, cuando tuvimos que cerrar y solo ofrecíamos el servicio a domicilio, la pandemia te cambió toda la estructura y sobre todo un restaurante como Pangea, que vendemos experiencias. Poder replicar las experiencias desde su casa fue un reto difícil, pero lo solventamos y creo que la pandemia nos trajo una forma distinta de trabajar, nos permitió reinventarnos, que aunque este camino no es el que te gusta caminar, a final de cuentas somos bien resilientes y es la naturaleza humana de buscar cómo hacerle. Pero hoy creo que estamos en un mejor lugar sin duda que hace dos años y medio.

¿Cómo se han mantenido en las preferencias de los clientes?

Lo más importante en un restaurante es la consistencia, que puedas sortear modas, tendencias y competencia, lo que te hace regresar a un restaurante es la consistencia y no nada más la comida, porque para mucha gente lo más importante puede ser el servicio, la música o incluso puede ser la coctelería, entonces eso es lo que nos caracteriza y lo que la gente busca en nosotros. Obviamente también es una gran responsabilidad cumplir esa expectativa con la que llega el cliente.

Creo que la clientela, sobre todo la gente más joven, está buscando una gran comida, un servicio bastante propio y a la vez casual. No quiere estas formalidades de un sommelier con vestimenta y una carta de 500 vinos.

Creo que hoy somos mucho más sustentables como clientes y estamos mucho más al pendiente de eso. Queremos menos faramalla y más valor.

“Hoy la mayoría de los chefs que están en lugares relevantes son mexicanos, que están haciendo una gran comida mexicana, usando ingredientes locales”

Guillermo González Beristáin, fundador y chef del Grupo Pangea

¿Cómo ha sido el proceso de diversificación de Grupo Pangea?

Siempre he dicho que si no hubiera estudiado gastronomía habría sido enólogo, una de mis pasiones es el vino y así es como sale Mariatinto, un vino que se convirtió en un proyecto independiente exitoso, de calidad y a un precio justo.

Cuando sacamos la cerveza Bocanegra, que vendimos a Grupo Modelo, pensamos en tener una gran experiencia en una cerveza donde en lugar de pagar 15 pesos pagas 25, pero esos 10 pesos te permiten tener una gran calidad de bebida. Al igual que la tortilla en México, la cerveza es extremadamente democrática y eso la hace divertida.

¿Qué consejo le darías a los empresarios que buscan diversificar su negocio?

Grupo Pangea construyó una marca poderosa y de ahí hizo proyectos un poco más sencillos; lo mismo con Mariatinto, empezamos con un vino premium y después crecimos hacia abajo con marcas para una clientela un poquito más joven, que busca lo mejor de Mariatinto como aspiración, igual que Pangea, pero tenemos conceptos culinarios y vinos más económicos y cotidianos, entonces eso es lo que yo trato de hacer: posicionar una marca, que la gente la admire, pero a la vez puedas tener la misma idea o la misma calidad en un formato mucho más cotidiano.

¿Cuál es la visión que se tiene de la gastronomía regia y mexicana?

Creo que vivimos el mejor momento en la gastronomía regia, cuando yo llegué a Monterrey un gran amigo en la Ciudad de México me dijo: “Irte a esa ciudad es un suicidio gastronómico, vas a estar de regreso en seis meses”. Eso me lleva a cómo ha cambiado la gastronomía, no solo en Monterrey sino en todo el país. Cuando yo decidí estudiar cocina, hace 38 años, no había una sola escuela de cocina formal en México, al día de hoy en Monterrey hay 25 escuelas y eso te lleva a que cada vez hay más gente que está en este negocio por pasión y no por necesidad.

Hoy la mayoría de los chefs que están en lugares relevantes son mexicanos, están haciendo una gran comida mexicana, usando ingredientes locales y no emulando la cocina de otro país, y eso permea en todo México. Si tu agarras el mapa del país, en cada ciudad hay un chef mexicano con una propuesta independiente, relevante y que trasciende. Cuando llegué a Monterrey imperaban los lugares de cadenas americanas, hoy son cada vez más escasos y cada vez hay más propuestas locales que están yéndose a otras ciudades del país, lo cual es un reflejo perfecto de cómo ha cambiado la gastronomía.

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GAF​

Richard WatersSan Diego / 20.02.2025 00:35:58

Microsoft tuvo éxito en aprovechar un nuevo estado de la materia para crear los componentes básicos de una computadora cuántica, coronando una lucha de 20 años en las fronteras de la física que muchos habían descartado como inviables.

El gigante estadunidense de tecnología cree que el desarrollo va a permitirle construir una computadora cuántica práctica para finales de esta década y con ello eventualmente superar a otros en el campo.

La afirmación agrega un nuevo giro a la carrera para crear una nueva forma de computación avanzada que ha atraído a algunas de las compañías de tecnología más grandes de EU y se ha vuelto central en la lucha por el liderazgo tecnológico entre Estados Unidos y China.

El avance que Microsoft afirma haber logrado es el resultado de años de investigación sobre un tipo de partícula que comprende un cuarto estado de la materia, distinto de los sólidos, líquidos y gases. La existencia de las partículas, conocidas como fermiones de Majorana, se teorizó por primera vez en 1937, aunque los científicos tuvieron muchas dificultades para demostrar su existencia.

El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, dijo hace ocho años que su trabajo en la tecnología la colocó “en la cúspide” de una “revolución cuántica”. Pero no fue hasta 2022 que los científicos de la compañía pudieron registrar los efectos que creían que eran causados por las partículas.

El grupo apostó por las partículas que estaban en un marco teórico después de decidir que ofrecían la mejor ruta para superar el mayor obstáculo para construir una máquina cuántica práctica. Mientras que los bits de una computadora tradicional representan unos o ceros, los qubits que utilizan las computadoras cuánticas pueden representar ambos a la vez, o cualquier estado intermedio.

Sin embargo, la mayoría de los tipos de qubits solo mantienen sus estados cuánticos durante pequeñas fracciones de segundo, lo que significa que cualquier información que contengan se pierde rápidamente. Para compensar esto, las computadoras cuánticas en pleno funcionamiento requerirán muchos qubits adicionales para ejecutar el software necesario para corregir los errores.

En comparación, los llamados qubits topológicos que Microsoft ha tratado de crear utilizando partículas Majorana son más resistentes a los errores. La información se mantiene en todo el qubit, lo que significa que incluso cuando fallan partes, un qubit topológico en su conjunto debería retener suficiente información para que sea útil, dijo Sankar Das Sarma, profesor de física de la Universidad de Maryland.

Esta mayor estabilidad significa que es probable que Microsoft solo necesite alrededor de 100 qubits adicionales para corregir los errores de cada qubit completamente operativo, dijo Jason Zander, vicepresidente ejecutivo de misiones estratégicas y tecnologías de Microsoft. Eso es una décima parte de los que se espera que se necesiten en máquinas cuyos qubits se basan en otros materiales.

Los últimos datos publicados por Microsoft, incluido un artículo que apareció en la revista Nature el miércoles, representaron un avance hacia la creación de qubits topológicos viables, dijo Das Sarma. Sin embargo, aún hay una pequeña posibilidad de que los hallazgos de la compañía puedan explicarse por algo más que el aprovechamiento exitoso de las elusivas partículas.

El esfuerzo de investigación de Microsoft se vio plagado de problemas a la hora de fabricar componentes capaces de producir y controlar las partículas. La compañía publicó en 2018 una investigación conjunta con varias universidades en la que se afirma que se observaron las partículas, pero luego se retractó del artículo después de admitir inconsistencias en los datos.

Antes del último anuncio, un veterano inversionista en computación cuántica comparó su ambiciosa investigación con la búsqueda de la fusión fría, el esfuerzo por producir una reacción nuclear a temperatura ambiente que se ha convertido en sinónimo de promesas científicas exageradas.

También se produce apenas unas semanas después de que el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, pronosticara que las computadoras cuánticas útiles todavía se encuentran a 20 años de distancia, mucho más tiempo de lo que afirman las empresas que trabajan en el campo.

En una señal del interés oficial de Estados Unidos en la ambiciosa tecnología, Darpa, la agencia del Departamento de Defensa de EU encargada de desarrollar tecnologías avanzadas, seleccionó este mes a Microsoft para intentar demostrar que podía construir una computadora cuántica a gran escala.

La startup estadunidense PsiQuantum, la única otra empresa seleccionada por Darpa, utiliza qubits basados en fotones, y el año pasado anunció un proyecto de 620 millones de dólares para construir un sistema cuántico a gran escala en Australia.

Junto con las últimas investigaciones y datos que respaldan sus afirmaciones de haber dominado las partículas Majorana, Microsoft dijo que construyó el primer procesador que utiliza la tecnología.

Llamado Majorana 1, el chip se basa en ocho qubits topológicos. El diminuto tamaño de cada componente significa que eventualmente sería posible comprimir hasta 1 millón de qubits en cada chip, creando una computadora cuántica a gran escala, dijo la compañía.

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Gillian TettLondres / 24.05.2022 01:20:16

Saludos desde Davos, esa (tristemente) célebre ciudad, y bastante fea, de montaña suiza que normalmente acoge la reunión anual del Foro Económico Mundial en enero entre picos nevados. El encuentro de este año promete ser un poco diferente, y no solo porque se lleva a cabo en mayo entre lluvias esporádicas y exuberantes praderas verdes.

Por un lado, el evento llega en un momento de crecientes protestas contra la retórica globalista y capitalista que define al foro. Por ejemplo, las airadas diatribas del libro recientemente publicado, o el contundente ensayo de Felix Marquardt en Financial Times.

También hay una creciente reacción negativa contra los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por su sigla en inglés) que le han dado forma a Davos en los últimos años. Por ejemplo, Stuart Kirk, director mundial de inversión responsable de HSBC Asset Management, causó un gran revuelo en la cumbre FT Moral Money que se celebró la semana pasada en Londres, al denunciar lo que llamó la “hipérbole” en torno al cambio climático. Como era de esperar, hubo una reacción negativa, que se mostró con la tormenta en las redes sociales que siguió cuando los ejecutivos de HSBC se apresuraron a desmarcar al banco de los comentarios de Kirk, y luego lo suspendieron a la espera de una investigación (a pesar de que el banco había autorizado sus comentarios con antelación).

¿Qué significa todo esto para el movimiento de la sustentabilidad en general? Moral Money estará en el terreno, cubriendo lo bueno, lo malo y lo feo de los debates que se generen en Davos. Mientras tanto, aquí tienen siete temas que hay que observar en el Foro Económico Mundial.

1. Ucrania y más Ucrania

La brutal invasión de Rusia a Ucrania ocupará un lugar central en los debates de Davos, ya que muchos funcionarios del gobierno de Kiev estarán presentes. (En una pieza de simbolismo no tan sutil, la Fundación Pinchuk de Ucrania y otros líderes nacionales tomaron el edificio de la calle principal de Davos que solía ser designado como la “Casa Rusa” y van a montar una exhibición de los crímenes de guerra rusos). La guerra no es un tema clásico en la agenda ESG, pero el Edelman Trust Barometer (Barómetro de Confianza de Edelman), que se publicó ayer, muestra que “59 por ciento de los encuestados afirma que la geopolítica ahora es una prioridad para las empresas, mientras que 47 por ciento ha comprado o boicoteado marcas en función de la respuesta de la matriz a la invasión de Ucrania”. Además, “casi todos los encuestados (95 por ciento) esperan que las empresas actúen en respuesta a una invasión no provocada, desde ejercer una presión política y económica hasta hacer un pronunciamiento público contra el agresor”. Las compañías presentes en Davos que siguen operando en Rusia —como UniCredit, Koch Industries y Lacoste— seguro estarán en la mira.

2. La crisis alimentaria

La invasión a Ucrania tiene un impacto devastador en el suministro mundial de alimentos, pues ha incrementado los precios de una manera que amenaza con causar hambruna y malestar social. Esto es lo que algunos financieros clave consideran ahora como una de las mayores amenazas en los próximos meses. David Beasley, el carismático director del Programa Mundial de Alimentos, pedirá más ayuda a los ejecutivos amigables con la agenda socialmente responsable y a los gobiernos occidentales. Esperemos que la consiga. Mientras tanto, es probable que la crisis también intensifique los debates en Davos sobre la agricultura regenerativa y la ubicación de las cadenas de suministro de alimentos.

3. Estándares de contabilidad

No se pongan a bostezar: los esfuerzos por crear estándares de contabilidad ecológica, a través del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB, por su sigla en inglés), serán otro de los temas de esta semana. Emmanuel Faber, ex director de Danone que supervisa el ISSB, se reunirá con líderes empresariales y gobiernos para acelerar los esfuerzos de desarrollo de estos estándares. Es de esperar que Faber, Brian Moynihan, director de Bank of America, y los jefes de las grandes empresas de contabilidad hagan un llamado a la acción. No, esto no acaparará los titulares, pero es importante.

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4. Energía verde

Las hordas de hedgies (fondos de cobertura), capitalistas de riesgo, fondos soberanos y otros inversionistas presentes en el Foro Económico Mundial siempre están buscando formas de desplegar el capital en operaciones privadas y públicas. La energía verde es uno de los principales focos de atención, sobre todo al tener en cuenta que la invasión de Rusia a Ucrania está acelerando los esfuerzos por alejar a Europa del gas y el petróleo rusos.

Hay que esperar que haya debates sobre las nuevas tecnologías para limitar el metano, capturar el carbono, la instalación de “depuradores” en los barcos, el desarrollo de combustibles limpios para los aviones y la instalación de reactores nucleares modulares. Sin embargo, los dos grandes temas que hay que observar van a ser la tecnología de las baterías y si las entidades del sector público (como el Banco Mundial) están mejorando en la creación de asociaciones de financiamiento mixto para sufragar la inversión en los mercados en desarrollo. Los acontecimientos en Ucrania pueden obligar a entidades como el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo a ser un poco más creativas en ese frente, al tener en cuenta las futuras necesidades de infraestructura en ese país.

5. ¿Mejor bitcóin?

No se rían: la comunidad “bitcóin bro” también se desplazará a la región de Davos para organizar sus propias reuniones marginales, y tratará de parecer respetuosa con la agenda socialmente responsable. Se esperan debates sobre la necesidad de una reforma regulatoria, después de la declaración del G7 del viernes en la que se pide una regulación “consistente y completa” para los criptoactivos. También habrá compromisos para utilizar energía renovable en el ámbito de los activos digitales, abrazar el blockchain para promover la inclusión financiera y desplegar libros de contabilidad distribuidos para el comercio y las compensaciones del carbono. Esto puede poner a gritar a algunos tradicionalistas de la agenda de temas ambientales, sociales y de gobernanza, pero es un tema que va en aumento.

6. Respuesta en desacuerdo

El Foro Económico Mundial siempre ha sido divisivo. No es algo que debe extrañar. Resulta irritante escuchar en una conferencia de la élite dominada por hombres blancos sermonear sobre la inclusión y la desigualdad, hablar del cambio climático cuando la mayoría de los asistentes llegan en avión (y algunos en jet privado). Sin embargo, los organizadores del encuentro global intentan responder a los críticos este año, en dos frentes. En primer lugar, sostienen que el verdadero valor de la reunión en Davos es su capacidad de convocar a grupos públicos, privados y no gubernamentales para que adopten iniciativas de sustentabilidad con mayor rapidez que otros foros. En segundo lugar, afirman que el evento se está adaptando a los tiempos y cada vez se vuelve menos elitista.

¿Podemos creerlo? Investigadores de la London School of Economics (LSE) estudiaron recientemente los comunicados de prensa del Foro Económico Mundial de los últimos ocho años y observaron que, en lugar de centrarse en el “crecimiento”, el “desarrollo” y la “globalización”, el encuentro ahora hace hincapié en temas ambientales y de justicia social. Y hoy “solo” 80 por ciento de los delegados son hombres, una cifra lamentablemente alta, pero mejor que el 95 por ciento de hace una década.

“Aunque los medios lo resucitan cada año, el Hombre de Davos de principios de la década de 2000 se está convirtiendo en un anacronismo”, afirma el blog de la LSE. Argumentaba: “El Foro Económico Mundial ha evolucionado para enfocarse más en las cuestiones de inclusión social y ecología y para integrar estas cuestiones en una serie de marcos prácticos… alguna vez elitista, el Hombre de Davos predica ahora la inclusión”.

7. Mensajes contradictorios

A los “CEO geopolíticos” que Edelman identifica les gustará escuchar que su encuesta revela que aún hay más confianza en las empresas que en las ONG, los gobiernos o los periodistas. Pero esos titulares ocultan un hecho más preocupante: el aumento de la confianza que se registra este año se da casi exclusivamente entre las personas más ricas. Así, mientras que 72 por ciento del cuartil de mayores ingresos de las personas encuestadas por Edelman confía en las empresas, solo 52 por ciento del grupo de menores ingresos opina lo mismo.

Una última advertencia para los que creen en el credo transfronterizo que personifica el Foro de Davos: los consumidores se vuelven cada vez más nacionalistas. Fuera de China, se ha producido un fuerte aumento de la confianza en las marcas nacionales a costa de las extranjeras. Agreguen esto a la lista de cosas que preocupan a un globalista que va a Davos. Y una pregunta para los defensores de la agenda ESG: ¿cómo interactuará esto con un mundo más nacionalista?

Lectura interesante

A lo largo de los años, el New York Times ha criticado en numerosas ocasiones el elitismo de Davos, pero ayer publicó un artículo donde se explica el lado bueno de la cita, es decir, que es un lugar donde los activistas pueden chocar con los responsables de la formulación de políticas y los ejecutivos y lograr que se hagan cosas. Aquí está la esperanza.

Y además

Hay amortiguador ante recesión: FMI

Si bien la economía mundial enfrenta complicaciones, las previsiones de crecimiento actuales ofrecen un amortiguador contra una posible recesión mundial, dijo la subdirectora gerente del Fondo Monetario Internacional, Gita Gopinath, quien añadió que los otros desafíos incluyen la inflación, un endurecimiento de las tasas y una desaceleración del crecimiento chino. El fondo urgió a adoptar medidas para restaurar la confianza y evitar la fragmentación geoeconómica.

Confirma Lagarde alza de tasas en UE

La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, confirmó que comenzará a subir las tasas de interés en julio y que la zona del euro saldrá de los tipos negativos a finales del tercer trimestre. “Si vemos que la inflación se estabiliza en 2 por ciento a mediano plazo, será apropiada una mayor normalización progresiva hacia la tasa neutral”, expresó Lagarde.

Es posible evitar contracción: Biden

El presidente Joe Biden afirmó que se puede evitar una recesión en EU y reconoció las dificultades económicas que enfrentan los estadunidenses por el aumento de la inflación. Mientras, Jerome Powell prestó juramento para su segundo mandato de cuatro años al frente de la Fed. También juraron Lael Brainard como nueva vicepresidenta, y dos miembros más de la Junta de Gobernadores.

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Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 19.10.2024 00:00:01

Como una marca relativamente nueva en el mercado de lujo, comparada con otros competidores en el segmento premium, Infiniti está decidida a recuperar su presencia en el país mediante el rediseño de sus modelos y la apertura de nuevas concesionarias.

De acuerdo con el director de Infiniti para México, Latam e Israel, Guillermo Degollado, las ventas oficialmente comenzaron enEstados Unidos (EU) a finales de 1988, para competir con Acura, Audi, BMW, Lexus, Mercedes-Benz y Volvo, y en respuesta al auge del segmento en ese mercado. “Curiosamente”, dice el directivo, “Infiniti debutó primero en el mercado estadunidense antes que en Japón”.

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Desde entonces, la empresa ha expandido sus operaciones a nivel mundial hacia países como Panamá, República Dominicana, México, Medio Oriente, Corea del Sur, Taiwán, Rusia, China, Ucrania y Chile. En nuestro país, la marca hizo su debut en 2011 y alcanzó un volumen de ventas anuales de 2 mil 231 unidades en 2016, un año que destacó como histórico para la industria automotriz mexicana por sus cifras de ventas. Hoy la automotriz ha vendido 797 unidades, un aumento de 9.8 por ciento , con respecto al año anterior.

Infiniti pretende mantener su enfoque en un segmento de nicho, dirigido a clientes que valoran la calidad y la exclusividad. “Nuestro ticket promedio está subiendo. Entonces, so- mos una marca de nicho. Una marca para un segmento muy definido”, afirma Degollado.

¿Cuánto han crecido en el país?

La compañía no busca competir por precio, sino a través de experiencias únicas a sus clientes. Actualmente, estamos creciendo a dos dígitos. Entonces, la masa está ahí. Hemos mejorado nuestra escala, pero no nos interesa el volumen como objetivo, sino como la consecuencia de generar experiencia distintas en el cliente.

Estamos enfocados en crecer la cadena de suministro, en tener más proveedores, y apoyar la industria en México, eso es lo que al final vemos como prioridad.

¿Qué impacto esperan tener ampliando su red de concesionarios en México?

Hablando un poquito de la historia de Infiniti tenemos 35 años de haber nacido, empezamos a importar autos a México en 1989. Entramos a una nueva etapa para la compañía, la evolución continua, y el crecimiento de la red de distribuidores es un aspecto fundamental de la estrategia de la marca. Estamos expandiéndonos por primera vez. Teníamos 11 puntos de venta y actualmente contamos con 17 distribuidores y nuestro objetivo es terminar el año con 20, ya que somos el primer país que va a la cabeza en toda la actualización en las instalaciones desde hace dos años.

Nos estamos adaptando a las necesidades del consumidor; queremos enfocarnos en nuestros clientes, brindarles una experiencia más cercana y que ellos vivan este ciclo con nosotros.

¿Qué es lo que busca la compañía para Latinoamérica?

Estamos creciendo al doble, sin duda no somos una marca masiva, pero queremos ser diferentes. Queremos ser una marca de lujo aspiracional para nuestros inversionistas, empleados y clientes. Cuando eso suceda, vamos a estar contentos. Esto tiene que ver totalmente con este crecimiento de la red de distribución, buscamos usar la financiera, que es la más grande de Latinoamérica, para dar un valor agregado. Hemos sido pioneros en los crossover, en el control de crucero, en la parte del motor de compresión variable, en el reconocimiento de voz, queremos volver a esa raíz para ofrecer al público algo nuevo.

¿Toman referencia de la cultura japonesa para cambiar la relación con la marca?

Sí, totalmente. El lujo japonés es uno que emociona, ya que cada parte de los productos tienen una historia. Pronto vamos a tener el lanzamiento que ejemplifica de mejor manera toda esta nueva era de la marca, en donde puedes ver cosas como la parrilla que toma un concepto del bosque de bambú y los faros, las teclas de un piano.

¿Qué es lo que viene para la marca en cuanto a innovación y tecnología?

Queremos ofrecer siempre producto fresco, nuevo, es por eso que tendremos el lanzamiento más importante de los últimos meses con la totalmente nueva QX80, el modelo insignia de la marca y el primero en lucir el nuevo lenguaje de diseño. Este modelo es un claro ejemplo del enfoque que Infiniti está adoptando: tecnología avanzada, un diseño innovador y una experiencia de lujo que se diferencia de otras marcas.

También llegarán por primera vez un nuevo diseño con nuevos productos que miren hacia el futuro y nuevas tecnologías, como  aire acondicionado que se regula por la temperatura corporal, en cuanto al audio, será inmersivo como el que se vive en los cines.

¿Qué significa el nearshoring para la marca? 

Representa oportunidades, evidentemente hay un aumento en la inversión y un crecimiento para el país, y eso se traduce para nosotros, y para la industria en general, en las cadenas de suministro mucho más competitivas y eficientes.

¿Qué papel juega Infiniti en el cuidado del medio ambiente?

Una de nuestras prioridades como compañía es la sostenibilidad, cuidar el agua, y yo te diría que todo lo que hacemos tiene esa firma, el poder ser responsable socialmente y tener un negocio sustentable nos ayuda en las preferencia de nuestros clientes. 

¿Qué está haciendo para conquistar al público más joven?

Apostamos a un diseño innovador y tecnología que nos haga volver  a nuestras raíces. Ofrecemos la mejor hospitalidad en nuestras concesionarias, tenemos cosas muy distintas que nos representan como marca, cuando ustedes entran a una tienda de distribución hay música y una aroma muy especial, que son cosas que ves en la cultura japonesa y queremos transmitirle esa esencia a nuestro consumidor mexicano.

Viene la revisión del T-MEC, ¿qué desafíos y/o oportunidades ven en este tema?

Tenemos un grupo de personas que trabajan en esa vía, pues es un tema de nuestro interés porque tenemos plantas en Estados Unidos y en Japón. Creo que es un tema que tenemos que ir trabajando sobre la marcha, aportando y adaptándonos a lo que los reguladores y especialistas nos soliciten.

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Sebastian PayneLondres / 06.05.2022 02:27:37

Me levanté, me caí de la cama y arrastré el pulgar por Twitter. Para los habitantes de Westminster, Londres, es la rutina matutina moderna. Después del café, la lectura de los informes por correo electrónico, más café, el día avanza mientras recorres los feeds de noticias. Y es entonces cuando surge la indignación.

La burbuja política de Reino Unido, contenida a su vez en la burbuja autoseleccionada de usuarios de Twitter, se está volviendo insufrible. Lo que antes era una forma fácil de explorar las noticias —y una forma irreverente de debatirlas— se convirtió en una cloaca de facciones. No hay ironía, ni matices ni compasión para alterar los puntos de vista. Pero su daño a la política y a los políticos es real y profundo.

Para los miembros del Parlamento, Twitter se ha convertido en un grupo focal constante sobre lo que (supuestamente) importa: más inmediato que rebuscar en la correspondencia, mucho menos lento que tocar a las puertas. Saber lo que piensan los colegas, los periodistas y los votantes nunca ha sido tan fácil. Sin embargo, Twitter es poco representativo. Según la London School of Economics, Twitter tiene 16 millones de usuarios en Reino Unido y el grupo demográfico más numeroso es el de los jóvenes de 18 a 29 años. Durante las últimas elecciones, la Hansard Society calculó que Twitter se inclinaba hacia los partidarios del Partido Laborista a favor de permanecer en la Unión Europea.

Sin embargo, su inmediatez es una de las principales razones por las que la política tiene un horizonte tan reducido. Los temas van y vienen en cuestión de horas. Cuando una controversia o una metedura de pata empieza a ser tendencia, los partidos se ven obligados a reaccionar. Por ejemplo, el plan ferroviario del gobierno publicado en noviembre pasado: casi 100 mil millones de libras, la mayor inversión en los ferrocarriles británicos en décadas. Twitter gritó por la traición porque el tramo oriental del High Speed 2 se detuvo; el resto del anuncio se perdió.

Un debate político serio es inútil. Gritar produce la mayoría de los clics. Y el daño es evidente. Twitter convenció a los diputados laboristas de que debían nominar a Jeremy Corbyn para disputar el liderazgo para “ampliar el debate”. Después de las elecciones parciales de Hartlepool del año pasado, Twitter provocó una crisis para el actual líder, Keir Starmer, cuya remodelación se pudo ver colapsando en tiempo real. El despiadado ejército de cybernats —secesionistas escoceses extremos en línea— es una mala publicidad para la causa independentista.

En conversaciones con personas de adentro del partido que van a dirigir las próximas campañas electorales generales, me llamó la atención que los estrategas citaran a Twitter como el mayor impedimento para que su equipo gane. Una figura cercana a Starmer dice: “Si pudiera hacer una sola cosa en el partido, sacaría a todos los diputados laboristas de Twitter”. Un influyente miembro del gabinete en la sombra está de acuerdo: la victoria se decidirá por “si somos o no un partido dominado por la conversación en Twitter”. El miembro del parlamento agrega: “Todos los diputados deberíamos pasar menos tiempo en Twitter y dedicar más tiempo a tocar puertas en los escaños marginales”.

En el bando conservador, el partido descartó Twitter para ganar votos. Un asesor dijo: “Solo es útil para dar forma a la conversación de medios”. Boris Johnson sigue la máxima de su predecesor, David Cameron, que comentó que “demasiados tuits pueden hacer que uno sea un imbécil”. El primer ministro nunca mira Twitter.

La receta obvia es que los ministros dejen de consumir el golpe de dopamina que les da el volverse virales. De vez en cuando quedan restos del antiguo Twitter político: intercambios informativos, gente interesante, un flujo útil de noticias y algo de diversión.

Cuando se filtren los resultados de las elecciones locales de esta semana, Twitter estará en su peor momento. Si los laboristas ganan, los ávidos izquierdistas se van a desahogar; si los conservadores sufren grandes pérdidas, los enemigos de Johnson le pedirán que renuncie. Nada de eso importa. Casi nada en Twitter importa realmente. 

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Edward LuceCiudad de México. / 12.07.2025 00:00:01

Dicen que la crueldad es el punto. Al inspeccionar jaulas que causarían indignación si los zoológicos metieran simios en ellas, Donald Trump expresó la semana pasada su satisfacción con el nuevo campo de deportados de Florida.

El, apodado inmediatamente “Alligator Alcatraz” (Alcatraz de los Caimanes), es “tan profesional, tan bien hecho”, dijo. “Les enseñaremos a huir de un caimán si escapan de la prisión”. Para evitar ambigüedades, la Casa Blanca publicó una foto de Trump flanqueado por caimanes con gorras con el logotipo del ICE (Servicio de Inmigración y Control de Aduanas) que declaraba: “¡Hacer que Estados Unidos sea seguro de nuevo!”.

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El cambio de la nación de inmigrantes hacia la deportación masiva es uno de los giros más esperados en la historia de Estados Unidos (EU). Trump lleva años comparando a los inmigrantes indocumentados con animales. Durante la campaña de 2024, incluso afirmó que los haitianos que vivían en un pequeño pueblo de Ohio se comían las mascotas de otras personas. Ahora planea un sistema nacional de campamentos que puede encarcelar a 116 mil deportados a la vez y procesar a un millón de personas al año. El mes pasado, la Suprema Corte eliminó la facultad de los tribunales inferiores de suspender las acciones de Trump, lo que significa que los agentes del ICE pueden capturar prácticamente a quien quieran en las calles. 

Bienvenidos –o mejor dicho, no bienvenidos– a EU 2025. Joe Biden solía decir que si quieres conocer los valores de un país, estudia su presupuesto. El “grande y hermoso proyecto de ley” que Trump promulgó en ley el 4 de julio no puede malinterpretarse.

La ley recorta drásticamente el gasto en atención de salud, educación, energía limpia, asistencia alimentaria, investigación médica y prevención de enfermedades. El mismo proyecto de ley eleva el presupuesto del ICE a alrededor de 37 mil 500 millones de dólares (mdd) anuales. Esta cifra supera todo el presupuesto de defensa de Italia y está justo por debajo del de Canadá. El ICE duplicará ahora su número de agentes sobre el terreno. Lo que Washington planea gastar tan solo en centros de detención supera el presupuesto de USAID, que se recortó a principios de este año. 

Aunque no tiene nada de hostil, Trump marca el inicio de la era del ICE en EU. Catapultó al ICE a la agencia policial mejor financiada del país, y cada vez más lejos de tener rendición de cuentas. A principios de año se desmanteló el organismo de control interno de la agencia. Por el momento, los tribunales inferiores poco pueden hacer para frenarlo. El año pasado, la Suprema Corte otorgó a Trump una amplia inmunidad frente a los actos “oficiales” que realiza como presidente. Eso convierte al ICE en el ejército privado de facto de Trump: su estado de seguridad dentro del estado.

La mayoría de los controles sobre el poder de Trump se están debilitando. El Congreso no ejerce ninguna supervisión. De hecho, el organismo está modelando la desaparición constitucional. Lisa Murkowski, la senadora republicana menos alineada con Trump, dijo que el proyecto de ley era perjudicial para EU después de que acababa de votar a favor. Esperaba que la Cámara de Representantes lo suavizara. No lo hizo. A principios de este año, Murkowski admitió: “Todos tenemos miedo…a menudo me siento muy ansiosa al usar mi voz porque las represalias son reales”. Su temor permitió que el proyecto de ley de Trump se aprobara por un solo voto. La tierra de la libertad es también el hogar de los valientes, dice “The Star-Spangled Banner”. Si una senadora estadunidense tiene demasiado miedo para oponerse a Trump, ¿qué podía esperar de los demás? 

De hecho, las calles están llenas de estadunidenses con mucho menos que perder que Murkowski. Ven a un presidente estadunidense asumiendo poderes de realeza para declarar a categorías enteras de personas como “enemigos extranjeros” bajo una ley de la época revolucionaria francesa. La gran mayoría de las personas detenidas por el ICE no tienen antecedentes penales. La agencia se ha negado rotundamente a cumplir con otra ley que otorga a los miembros del Congreso libre acceso a sus centros de detención. Los legisladores ahora deben notificar con 72 horas de anticipación. En teoría, los tribunales inferiores podrían insistir en que el ICE cumpla la ley. También podrían ordenar a los agentes del ICE que se quiten las mascarillas y muestren sus identificaciones. Pero la Suprema Corte le dijo a Trump que puede ignorar esos dictámenes.

El único obstáculo realista al poder ilimitado de Trump es, por lo tanto, el mismo tribunal de nueve jueces que ya le otorgó luz verde en varias ocasiones.

La Suprema Corte se prepara para escuchar la objeción de Trump a la Decimocuarta Enmienda, que declara ciudadano a todo aquel nacido en territorio estadunidense. Trump se encuentra considerando abiertamente la posibilidad de revocar la ciudadanía de los estadunidenses naturalizados, incluyendo a Zohran Mamdani, el estadunidense nacido en Uganda que el mes pasado arrasó en las primarias demócratas por la alcaldía de Nueva York.

La corte también está evaluando impugnaciones al derecho declarado de Trump a imponer aranceles a su antojo, usurpar el poder del Congreso sobre el erario, considerar “antinacional” a cualquiera que él considere oportuno y usar poderes de emergencia para desplegar tropas en las calles. Es casi seguro que Trump se saldrá con la suya o explotará el silencio del tribunal. En casi todas las peticiones hasta la fecha, la Corte Suprema ha cedido a sus abogados. 

ella dice

“Todos tenemos miedo…a menudo me siento muy ansiosa

Al usar mi voz porque las represalias son reales”.

​​Pero el reto más crucial se refiere al poder de Trump para decidir quién es ciudadano estadunidense. Si ganara ese caso, EU ya no podría considerarse una democracia. A Viktor Orbán le tomó años consolidar un gobierno autoritario en Hungría. Trump intenta lograr un cambio de sistema equivalente en cuestión de meses. Tal vez la velocidad sea su perdición.

Mientras tanto, ¿cómo reaccionaría el ejército estadunidense en enfrentamientos con manifestantes? ¿La Suprema Corte se haría de la vista gorda ante la sangre en las calles? ¿Existe alguna categoría de persona a la que Trump no podría meter en jaulas? Que no conozcamos las respuestas a ninguna de estas preguntas es inquietante.

Te recomedamos…

GSC